أهلا وسهلا بك إلى منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية.

صفحة 1 من 3 12 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 30
الموضوع
  1. #1
    مشرف قسم التقيم والحوافز
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    المشاركات
    1,066

    افتراضي كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟


    أن محدودية الترقيات الداخلية في شركة صغيرة أَو ذات هيكل تنظيمي مستو وقليل الدرجات الوظيفية، يكون صعود الموظفين لأعلى لَيس واضحا أَو عمليا.
    لذا قد ترغب بتَشجيع طرق المهنة البديلة، أي إنتقالات بين الأقسامِ أَو تحسين الوظائف الموجودة. تواصل مع مديرك لتحدد بشكل واضح الفوائد التي قد يحصل عليها الموظف والشركة.
    ثانيا، تَحتاج لتحديدالقدارات الأساسية (المعرفة والمهارات والسلوك) المرتبطَة بالأقسام أَو الوظائف المختلفة
    والتي سوف تكون بمثابة خارطة ترشد الموظف لمعرفة المناطق الأخرى التي يمكن له الإنتقال إليها. وبإجراء الموظف لتقييم ذاتي، يمكن له أن يحدد معرقته ومهاراته القابلة للتحويل، بالإضافة إلى تحديد إحتياجاته للتطوير
    ليس دائما برامج التدريب المكلفة هي الحل الوحيد لتطوير الموظفين. هناك عدة طرق ممكن إتباعها وتتضمن:

    * الإرشاد
    * التوجيه
    * مشاريع/مهام جديدة
    * الدراسة الذاتية

    الأجر هو الجزء الأصعب في هذه المعادلة. فإذا ظهر الموظف مهاراتَه، ورغم ذلك ما زال يعمل في نفس الوظيفة أو وظيفة مماثلة، فليس عمليا أن ترفع أجره الأساسي. على أية حال، هذا سوف يهيئه لفرصة الصعود ضمن المنظمة عند وجود فرصة.
    حاليا، إبحث عن أشياء أخرى غير الأجر يرغب الموظف في شركتك أن يحصل عليها. قد يكون زيادة التقدير والإحترام أو مكافأة مالية أو زيادة وقت الراحة (هل تعلم بأن أغلب الموظفين يرجحون العمل بشركة تعمل خمسة أيام في الأسبوع دون إعطاء أولوية للأجر) إستطلع من كل شخص بشكل منفرد عن الذي يحفزهم. كل شخص مختلف عن الأخر، وحتى إذا الأغلبية تفضل شيء واحد (ومثال على ذلك: - التقدير)، العديد من الأفراد قد يفضلون شيء آخر.
    لمراسلتي:

    rashidy.j@hotmail.com

  2. #2
    مشرف سابق
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    المشاركات
    3,333

    افتراضي

    الله يجزاك الخير ويعطيك العافيه والله يقويك على الجهد الرائع
    والمعلومات القيمه التي تدرجها

    سلمت يمينك

    دمت الغالي

    عَنْ أَبِى بَرْزَةَ الأَسْلَمِىِّ قَالَ قَالَ رَسُولُ اللَّهِ صلى الله عليه وسلم « يَا مَعْشَرَ مَنْ آمَنَ بِلِسَانِهِ وَلَمْ يَدْخُلِ الإِيمَانُ قَلْبَهُ لاَ تَغْتَابُوا الْمُسْلِمِينَ وَلاَ تَتَّبِعُوا عَوْرَاتِهِمْ فَإِنَّهُ مَنِ اتَّبَعَ عَوْرَاتِهِمْ يَتَّبِعِ اللَّهُ عَوْرَتَهُ وَمَنْ يَتَّبِعِ اللَّهُ عَوْرَتَهُ يَفْضَحْهُ فِى بَيْتِهِ »






  3. #3
    مشترك فعال
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    169

    افتراضي

    يعطيك العافيه

    بس ملاحظه صغيره

    الأجر هو الجزء الأصعب في هذه المعادلة. فإذا طور الموظف مهاراتَه، ورغم ذلك ما زال يعمل في نفس الوظيفة أو وظيفة مماثلة، فليس عمليا أن ترفع أجره الأساسي

    ليه ليس عمليا ان ارفع اجره يمكن تكون مؤهلاته وقدراته تلزم مني ان ارفع اجره
    خبراته قدراته مهاراته كلها تكون عاليه

    ويمكن ماتكون امامه فرص وكذا اذا ماوجد دعم من المدير وتحفيز ماراح يكون فيه ولاء للشركه ويصيبه احباط

    صح ذكرت وسائل اخرى بس ممكن ترضيه وماترضيه في هذي الحاله كيف يتعامل المدير معاه؟


    تحياتي لك

  4. #4
    مشرف قسم التقيم والحوافز
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    المشاركات
    1,066

    افتراضي

    اخوي عزوز شمر شكراً على المرور وأسعدني مرورك..... ودمت بودي
    لمراسلتي:

    rashidy.j@hotmail.com

  5. #5
    مشرف قسم التقيم والحوافز
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    المشاركات
    1,066

    افتراضي

    منومة جدة....

    شكراً على مرورك ... ويعجبني دائما الذي يقرأ المشاركة ثم يعرج عليها...
    وبخصوص تعريجك في حالة رضا وظف او عدم الرضا في التحفيز الذي منحة له وكيف يتعامل معها المدير.
    كما أشرنا هو عمل أستطلاع كل موظف على حد ما الذي يحفزه في حالة عدم رفع الراتب وهو في نفس الوظيفة ومن هذا الاستطلاع يجمع الاجابات و يرى الاغلبية في ما يحفزهم ثم يتخذ أحد هذه البنود من بعض التحفيز للموظف.
    لمراسلتي:

    rashidy.j@hotmail.com

  6. #6
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Apr 2008
    المشاركات
    2

    افتراضي

    بسم الله الرحمن الرحيم
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اخبركم اني اللتحقت قريبا بهذا الصرح العظيم ولي الشرف في ذلك
    واشكرك جزيل الشكر اخي الكريم على جميل ابداعك وبصراحة كنت محتاج جدا لهذه المعلومة
    شكرا جزيلا

  7. #7
    مشرف قسم التقيم والحوافز
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    المشاركات
    1,066

    افتراضي

    اهلا وسهلا
    بك اخي العزيز وان شاء لله تستفيد من هذا المنتدى الرائع وهذا ما نبحث عنه انا وجميع زملائي
    لمراسلتي:

    rashidy.j@hotmail.com

  8. #8
    مشترك فعال
    تاريخ التسجيل
    Jan 2007
    المشاركات
    214

    افتراضي

    موضوع جيد بوركتم

  9. #9
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Aug 2008
    المشاركات
    1

    افتراضي

    استاذى العزيز اذا كان هذا الحال فى الشركات الصغيرة اوذات الهيكل التنظيمى الصغير فاوافقك الرئى على ماذكرته

    لكن بالنسبة للشركات الكبيرة ذات الهيكل التنظيمى الكبيرى والوظائف العديدة فاعتقد ان هذا الوضع لايجدى
    اعتقد ان الراتب والاجر والترقيات هيا العامل الاساسى فى ارتقاء مستوى الموظف خاصة فى ظل الوضع الحالى الرهيب فى ارتفاع الاسعار الخارجية .
    فالشركة التى اعمل بها على سبيل المثال شركة كبيرة وفيها االعمل الاسبوعى 5 ايام ولكن مستوى الاجور فيها غير جيد الى حد ما فالبنسبة للموظفين اصحاب الدخول العالية فانهم لا يهتمو ولايكترثوا بهذه المشكلة ويحبون ان تكون عدد ايام الدوام الاسبوعى بخمس ايام ولكن اصحاب الدخول العادية والمتوسطة يحبذون لو يزيد ايام العمل الرسمى وبالتالى يزيد معه الدخل .
    فى الوضع الحالى الذى نعيش فيه بالنسبة لارتفاع الاسعار العالمية فى كل البلاد يكون الهم الاكبر والاساسى هو الاجر فكلما زاد الاجر انتاجية الفرد ومستوى عمله . ومسالة التقدير واظهارالاحترام للموظف وتقديره على مايقدمه هيا بالفعل احد اهم اسباب تطوير الاداء داخل الشركات ولكن فى هذا الوقت الاجر هو اهم شئ بالنسبة لجميع الافراد وحباذ لو كان معدل زيادة الاجر مصاحب للتقدير والمساعدة والتشجيع من جانب المدراء وكانت هناك روح التنافس بين العاملين بالشركة عن طريق نظام الحوافز وغيره من الاساليب المعروفة فان هذا سوف يؤدى حتميا الى سعى الموظف الى تحقيق اقصى مجهود واقصى مستوى من الاداء وتحقيق الاهداف المطلوبة منه
    واعتذر ان كنت خالفتك الراى وهيا وجهة نظر شخصية .

  10. #10
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    May 2007
    المشاركات
    2

    افتراضي

    مشكور على كلامك

    وانا مع الاخ adhrd ان الراتب والحوافز هي العامل الاساسي لكل موظف

    لكن السؤال / كيف العمل اذا الشركة لا تريد زيادة الرواتب من منظور ان الرواتب عاليه ولا يوجد انتاج من الموظفين

    ما الواجب على الاداره في هذه الحالة ؟

صفحة 1 من 3 12 ... الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 2 (0 من الأعضاء و 2 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. دليل متكامل للسياسات الموارد البشرية قريباً
    بواسطة hadyan في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 170
    آخر مشاركة: 2014-09-10, 02:37 PM
  2. مشاركات: 32
    آخر مشاركة: 2011-04-28, 11:53 PM
  3. أفضل ممارسات للموارد البشرية في الشركات السعودية
    بواسطة صالح سليم الحموري في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 2010-08-31, 03:45 AM
  4. السلام عليكم....أرجو المساعدة من المختصين
    بواسطة بدر منير في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 2008-04-24, 04:51 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •