أهلا وسهلا بك إلى منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية.

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 30
الموضوع
  1. #11
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    6

    افتراضي

    مشكووووووررر

  2. #12
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    7

    افتراضي

    جزاك الله خيراً


    لمكافاءة اداء الموظف يجب مرعاة ما يحب على ما اعتقد هذا هو الانسب ليقدم عطاء افضل للجهة التي يعمل بها

  3. #13
    مشترك
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    المشاركات
    34

    افتراضي

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الخضيري مشاهدة المشاركة
    منومة جدة....

    شكراً على مرورك ... ويعجبني دائما الذي يقرأ المشاركة ثم يعرج عليها...
    وبخصوص تعريجك في حالة رضا وظف او عدم الرضا في التحفيز الذي منحة له وكيف يتعامل معها المدير.
    كما أشرنا هو عمل أستطلاع كل موظف على حد ما الذي يحفزه في حالة عدم رفع الراتب وهو في نفس الوظيفة ومن هذا الاستطلاع يجمع الاجابات و يرى الاغلبية في ما يحفزهم ثم يتخذ أحد هذه البنود من بعض التحفيز للموظف.
    مهمة جداً نظرية الاستطلاع في حالة عدم تمكّن، المنشأة زيادة الراتب وعلى سبيل المثال أذكر حلول متواظعة :
    - توفير مستلزمان طبية متكاملة لحلات الطوارئ لدى المشآت الصناعية مدعومة بحملات تثقيفية لتجنب الحوادث ( مجرّب )
    - استدعاء العمال من قبل مدير شئون الموظفين هذه المرة ليس لتطبيق مخالفة أو التحقيق في مصيبة !وإنما لمناقشة مسألة تم إثارتها من قبل العامل ولم تلقى إهتمام الإدارة في يوم من الأيام ومحاولة لتفهّم طلب العامل وبلسمة الجراح إن كانت هناك شحنات سلبية بين الأطراف

    وأشكرك أخي الخضيري على إيجاد فرصة لأبتكار البديل لتحفيز الموظفين وعلينا الإستفادة والتطبيق

    كما أشكر مساهمات الأعضاء لإثراء الموضوع .

  4. #14
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    المشاركات
    2

    افتراضي

    الأخوة الكرام
    الاخ الخضيري
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    في البداية أشكركم على هذا الموقع الجميل و الذي أتمنى أن تكون فائدته في ميزان حسنات أصحابه
    ثانيا لماذا لا يكون هناك دائما نظام واضح للترقية و بخاصة في حال الشركات الكبيرة إذ أن الترقية تشمل :
    1- التقدير
    2- تغير طبيعة العمل
    3- تغير الأجر
    و ممكن أن تشمل زيادة وقت الراحة
    فلماذا لا تكون جميع هذه الأمور محققة عندما يستحقها الموظف و لماذا عقليتنا الإدارية تعتني دائما بالتوفير على حساب أجر الموظف أو ما يمكن كسبه منه فما دام الموظف مجتهد و يعمل بجد و يحقق دخل جيد للشركة لماذا لا ينظر له من هذه الناحية و تجد أنه يصبح عبئ على الشركة و بخاصة عند مطالبته لهم بزيادة الراتب علما أن الشركة بحاجته أحيانا لكنهم يفضلون البدء مع موظف جديد براتب أقل .؟؟؟؟
    هل هذه من أساسيات الإدارة و التي يجب أن يتسم بها مدراء شؤون الموظفين

    تحياتي لكم جميعا

  5. #15
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    المشاركات
    3

    افتراضي

    كلامك رائع
    التقدير والاحترام من اولويات العمل والاساسي عند الموظف

  6. #16
    مشترك
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    Egypt
    المشاركات
    49

    افتراضي

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    أولا مشكورين على هذه التفاعلات البناءة
    من واقع عملى اود أن أنوه إلى التالى:
    1- بالفعل الأجور يكون لها التأثير الأول على تحفيز العاملين و تشجيعهم لكن ليس بالسهل هذا الأمر فالمنشأة ملزمة بزيادات بنظام معين بما يتوافق مع ارباحها فهل يعقل فى ظل الظروف الصعبة التى نعانى منها حاليا أن تكون هناك زيادات فىالرواتب بالطبع ليس منطقى
    2- أنا أقوم بعمل إستطلاع رأى للعاملين و أقوم بتحليل هذه الآراء و عرضها على الإدارة فى اجتماع مخصص لإتخاذ ما يجب من قرارات بشأنها تحسين الأوضاع لكن إذا لم يحدث هذا فلن تجدى هذه العملية حيث ان العامل ان لم يجد صدى لما قال فلا داعى أن يقول شئ فكنت حريصة على أن تكون الآراء فعالة حتى نتمكن من توفير الحلول لمشكلاتهم بما هو متاح
    3- التشجيع يحتاج إلى إدارات واعية فهناك عدة طرق للتحفيز مثل العامل المثالى و شهادات التقدير لحسن الأداء وضع صور دورية للعمال المتميزين و و و إلخ أنا أتحدث عن واقع يكون لها بصمة ذات تأثير إيجابى أعلم أنه يحتاج لدعم آخر لكنه له تأثير
    4- يجب توضيح خطط الترقيات للعاملين ليكون كل فرد على دراية بما يحتاج إليه ليصبح مؤهل للخطوة التالية فى سلمه الوظيفى حيث أننا نعانى من عدم إدراك هذه النقطة فالعامل يظن أن سنوات العمل كفيلة لتحريكه أوتوماتيكيا للترقية لكن وجود صورة واضحة لما تريدة المؤسسة من العامل يريح الطرفين

    أشكركم على الإفادة و أعتذر على الإطالة لكننى حقا أحببت تواجدى فى هذا المنتدى الممتاز و حزينة لعدم إلتحاقى به قبل هذا
    دمتم بكل الخير موفقين
    إذا مر بالمرء يوم بدون تعلم شئ جديد
    فلا يحسب هذا اليوم من عمره
    "سماح الشاطر ... مدير تدريب بالموارد البشرية"

  7. #17

    افتراضي

    بصراحة معلومات قيمة

  8. #18
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    May 2009
    المشاركات
    5

    افتراضي

    اشكركم على هذا الموقع واتمنى لكم التوفيق

    مدير الحسابات بشركة طيران

  9. #19
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jun 2010
    المشاركات
    6

    افتراضي

    بارك الله فيك

  10. #20
    مشترك
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    المشاركات
    33

    Smile موضوع رائع

    السلام عليكم جميعًا

    تعتبر هذه النقطة مهمة جدًا وجدلية أيضًا حيث تتباين الآراء حولها.
    طالعت موضوع مؤخرًا يتناول هذه القضية وكان من بين تفاصيله كيفية تعامل شركات كبرى مثل تويوتا مع مثل هذه الأوضاع

    رابط الموضوع:
    http://www.edara.com/Khulasat/%D8%A5...%AF%D9%8A.aspx

    مشكورين

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. دليل متكامل للسياسات الموارد البشرية قريباً
    بواسطة hadyan في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 170
    آخر مشاركة: 2014-09-10, 02:37 PM
  2. مشاركات: 32
    آخر مشاركة: 2011-04-28, 11:53 PM
  3. أفضل ممارسات للموارد البشرية في الشركات السعودية
    بواسطة صالح سليم الحموري في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 2010-08-31, 03:45 AM
  4. السلام عليكم....أرجو المساعدة من المختصين
    بواسطة بدر منير في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 2008-04-24, 04:51 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •