كيف نطور الموظفين - بالرغم من عدم وجود العديد من الفرص لترقيتهم؟

[اكرم الاصبحي]

مشكووووووررر

[الفاهم]

جزاك الله خيراً


لمكافاءة اداء الموظف يجب مرعاة ما يحب على ما اعتقد هذا هو الانسب ليقدم عطاء افضل للجهة التي يعمل بها

[haoOoOoti]

منومة جدة....

شكراً على مرورك ... ويعجبني دائما الذي يقرأ المشاركة ثم يعرج عليها...
وبخصوص تعريجك في حالة رضا وظف او عدم الرضا في التحفيز الذي منحة له وكيف يتعامل معها المدير.
كما أشرنا هو عمل أستطلاع كل موظف على حد ما الذي يحفزه في حالة عدم رفع الراتب وهو في نفس الوظيفة ومن هذا الاستطلاع يجمع الاجابات و يرى الاغلبية في ما يحفزهم ثم يتخذ أحد هذه البنود من بعض التحفيز للموظف.

مهمة جداً نظرية الاستطلاع في حالة عدم تمكّن، المنشأة زيادة الراتب وعلى سبيل المثال أذكر حلول متواظعة :
- توفير مستلزمان طبية متكاملة لحلات الطوارئ لدى المشآت الصناعية مدعومة بحملات تثقيفية لتجنب الحوادث ( مجرّب )
- استدعاء العمال من قبل مدير شئون الموظفين هذه المرة ليس لتطبيق مخالفة أو التحقيق في مصيبة !وإنما لمناقشة مسألة تم إثارتها من قبل العامل ولم تلقى إهتمام الإدارة في يوم من الأيام ومحاولة لتفهّم طلب العامل وبلسمة الجراح إن كانت هناك شحنات سلبية بين الأطراف

وأشكرك أخي الخضيري على إيجاد فرصة لأبتكار البديل لتحفيز الموظفين وعلينا الإستفادة والتطبيق

كما أشكر مساهمات الأعضاء لإثراء الموضوع .

[tiger11]

الأخوة الكرام
الاخ الخضيري
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية أشكركم على هذا الموقع الجميل و الذي أتمنى أن تكون فائدته في ميزان حسنات أصحابه
ثانيا لماذا لا يكون هناك دائما نظام واضح للترقية و بخاصة في حال الشركات الكبيرة إذ أن الترقية تشمل :
1- التقدير
2- تغير طبيعة العمل
3- تغير الأجر
و ممكن أن تشمل زيادة وقت الراحة
فلماذا لا تكون جميع هذه الأمور محققة عندما يستحقها الموظف و لماذا عقليتنا الإدارية تعتني دائما بالتوفير على حساب أجر الموظف أو ما يمكن كسبه منه فما دام الموظف مجتهد و يعمل بجد و يحقق دخل جيد للشركة لماذا لا ينظر له من هذه الناحية و تجد أنه يصبح عبئ على الشركة و بخاصة عند مطالبته لهم بزيادة الراتب علما أن الشركة بحاجته أحيانا لكنهم يفضلون البدء مع موظف جديد براتب أقل .؟؟؟؟
هل هذه من أساسيات الإدارة و التي يجب أن يتسم بها مدراء شؤون الموظفين

تحياتي لكم جميعا

[بدور1]

كلامك رائع
التقدير والاحترام من اولويات العمل والاساسي عند الموظف

[سماح الشاطر]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
أولا مشكورين على هذه التفاعلات البناءة
من واقع عملى اود أن أنوه إلى التالى:
1- بالفعل الأجور يكون لها التأثير الأول على تحفيز العاملين و تشجيعهم لكن ليس بالسهل هذا الأمر فالمنشأة ملزمة بزيادات بنظام معين بما يتوافق مع ارباحها فهل يعقل فى ظل الظروف الصعبة التى نعانى منها حاليا أن تكون هناك زيادات فىالرواتب بالطبع ليس منطقى
2- أنا أقوم بعمل إستطلاع رأى للعاملين و أقوم بتحليل هذه الآراء و عرضها على الإدارة فى اجتماع مخصص لإتخاذ ما يجب من قرارات بشأنها تحسين الأوضاع لكن إذا لم يحدث هذا فلن تجدى هذه العملية حيث ان العامل ان لم يجد صدى لما قال فلا داعى أن يقول شئ فكنت حريصة على أن تكون الآراء فعالة حتى نتمكن من توفير الحلول لمشكلاتهم بما هو متاح
3- التشجيع يحتاج إلى إدارات واعية فهناك عدة طرق للتحفيز مثل العامل المثالى و شهادات التقدير لحسن الأداء وضع صور دورية للعمال المتميزين و و و إلخ أنا أتحدث عن واقع يكون لها بصمة ذات تأثير إيجابى أعلم أنه يحتاج لدعم آخر لكنه له تأثير
4- يجب توضيح خطط الترقيات للعاملين ليكون كل فرد على دراية بما يحتاج إليه ليصبح مؤهل للخطوة التالية فى سلمه الوظيفى حيث أننا نعانى من عدم إدراك هذه النقطة فالعامل يظن أن سنوات العمل كفيلة لتحريكه أوتوماتيكيا للترقية لكن وجود صورة واضحة لما تريدة المؤسسة من العامل يريح الطرفين

أشكركم على الإفادة و أعتذر على الإطالة لكننى حقا أحببت تواجدى فى هذا المنتدى الممتاز و حزينة لعدم إلتحاقى به قبل هذا
دمتم بكل الخير موفقين

[محمد حسين عرابى]

بصراحة معلومات قيمة

[الروغاني]

اشكركم على هذا الموقع واتمنى لكم التوفيق

مدير الحسابات بشركة طيران

[soliman.rwash]

بارك الله فيك

[moonwalker]

السلام عليكم جميعًا

تعتبر هذه النقطة مهمة جدًا وجدلية أيضًا حيث تتباين الآراء حولها.
طالعت موضوع مؤخرًا يتناول هذه القضية وكان من بين تفاصيله كيفية تعامل شركات كبرى مثل تويوتا مع مثل هذه الأوضاع

رابط الموضوع:
http://www.edara.com/Khulasat/%D8%A5...%AF%D9%8A.aspx

مشكورين