أهلا وسهلا بك إلى منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية.

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 11
الموضوع
  1. #1
    المشرف العام
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    الرياض
    المشاركات
    2,407

    Post بطاقة قياس الأداء المتوازن - Balanc Scorecard BSC

    بهذا الموضوع سوف نتحدث عن نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن - Balanc Scorecard

    B S C


    - ماهو نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن - What is the Balanced Scorecard



    نظام قياس الأداء الذي يساهم في مراقبة الأداء الحالي للمنشأة بالإضافة الى محفزات تطوير هذا الأداء على المدى البعيد وذلك عبر قائمة من معايير القياس المتوازنة والتي تعكس اولويات المنشأة

    • المؤشرات المالية وغير المالية
    • المؤشرات النهائية والمؤشرات المحفزة


    A performance management system that monitors the organization’s current operating performance as well as the drivers of its long-term success, through a prioritised, balanced set of objectives and measures:
    • Both financial and non-financial

    • Outcome measures and key performance drivers



    • بطاقة الأداء المتوازن هي منهجية رقابية إستراتيجية تستخدم إطارا متعدد الأبعاد لوصف وتنفيذ وإدارة الإستراتيجية في جميع إدارات المنظمة. وبعبارة أخرى هي إدارة إدارية تقدم مقياس شامل عن كيفية تقدم المنظمة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتحتوي هذه البطاقة معلومات موجزة وكافية عن مؤشرات الأداء في المنظمة
    • إن التوجه القياسي المؤسسي للمقاييس غير المالية يعتبر مدخلا جديدا لبناء الأداء الاستراتيجي الشامل للمنظمة، وقد قدم هذا التصور من خلال ما يسمي ببطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard كل من(R.Kaplan & D.Norton)
      |تهدف بطاقة الأداء إلى الربط بين المفردات المالية و الربح في جانب وبين العمليات التنفيذية اليومية للأداء المؤسسي والتخطيطية المستقبلية في جانب آخر، بمعني الربط بين الرقابة المالية التشغيلية على المدى القصير مع الرؤية الاستراتيجية المستقبلية في المدى الطويل ودراسة مدي تأثيرها علي تنمية المستقبل
    • ويتيح هذا النظام للإدارة العليا توضيح رؤية المنظمة من خلال ترجمتها إلى وسيلة لتوصيل النوايا الاستراتيجية ومتابعة الأداء وفق الأهداف الموضوعة، حيث تستطيع المنظمة التفكير في خططها الاستراتيجية، وذلك من خلال تقييم الاهتمامات والتوقعات والنتائج المطلوبة من خلال أبعاد أربعة: منظور العملاء والأطراف ذات الاهتمام، والمنظور المالي، ومنظور عمليات الأداء الإداري داخل المنظمة، ومنظور النمو والتعلم والإبداع.
    • لكل منظور وزن وأهمية مختلفة لدى المنظمة، فلا تعتمد المنظمة على مقياس واحد للأداء- مالي مثلا- ولكن على مقاييس أخرى أيضا، وهذه البطاقة تعتبر نظاما متوازنا لقياس الأداء لأنها تحقق التوازن بين المقاييس المالية وغير المالية، وبين المقاييس الداخلية والخارجية، وبين المقاييس القائدة واللاحقة، وبين المقاييس طويلة وقصيرة الأجل
    • وتنفيذ هذا النظام يتطلب سلسلة من المهام تتلخص في أربع خطوات رئيسية وهي تحديد الأهداف الاستراتيجية، ووضع وتدقيق العلاقة بين هذه الأهداف، وتخصيص الموارد اللازمة لإنشاء النظام، وتعريف المقاييس القائدة واللاحقة، ويتم التنفيذ من خلال فرق العمل المكونة من فريق الإدارة العليا، وفريق التنفيذ، ومدير ومنسقي البرنامج.
    • ويمكن لأي منظمة ربحية كانت أم غير ربحية تبني فكرة هذه البطاقة وتحديد الأبعاد والمقاييس المناسبة لنشاطها وإعطاء الأهمية النسبية لذلك، وقد بادرت العديد من الشركات والجهات المختلفة في بلدان عديدة إلى تبني هذه الفكرة
    حقائق ومدخل لتطور بطاقة قياس الأداء المتوازن - Balanc Scorecard
    • طور هذا المبدأ على يد العالمين روبرت كابلان و ديفيد نورتن عام 1992 بطلب من أكبر خمسمائة شركة.
    • يعتمد المبدأ على الموازنة بين
      –المؤشرات المالية - وغيــر المالية
      –الأهـداف البعيـدة - والأهداف القصيرة
      –البيـانات الكـميـة - والبيانات الوصفية
    • الأداء المالي يعطي صورة عن أداء المنظمة في الفترة الماضية ولايمكن أن يوفر معلومات مؤكدة عن الأداء في الوقت الراهن ولا سيما المستقبل.
    • اعتماد المبدأ على ما يعرف بـ“علاقة السبب والنتيجة“، الأمر الذي يوفر المعلومات(الأسباب) الحالية والمؤدية الى نتائج مستقبلية.
    • اختير هذا المبدأ من قبل ” Harvard Business Review“ كواحد من أبرز الآليات الإدارية المؤثرة خلال الـ75 سنة الماضية.
    • يعتبر كتاب روبرت كابلان و ديفد نورتن ” The Balanced Scorecard“ أكثر كتاب تجاري تم بيعه عن طريق Amazon. COM
    • على الأقل بنهاية عام 2000م ، 60% من أكبر ألـ(1000)ـــف شركة في الولايات المتحدة تبنت مفهوم جديد في إدارة الأداء (BSC)“


    المصدر:
    • Gartner Group
    • دبلوم الموارد البشرية بالغرفة التجارية الصانعية بالرياض - مركز التدريب
    سوف نتابع في هذا الموضوع :





    المزيد من الروابط :
    • تحت الانشاء
    التعديل الأخير تم بواسطة F A I S A L ; 2009-02-11 الساعة 11:09 AM

  2. #2
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    المشاركات
    3

    افتراضي



    كل الشكر أخوي فيـصـل ..

    و بأنتظـار التكلمهـ ..

    لا تتاخر علينا ..


  3. #3
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    المشاركات
    4

    Thumbs down A man came home form work late!

    bump up then lurkA man came home form work late, tired and found his 5 years old son waiting for him at the door. "Daddy,may I ask you a questIon ?" "Yeah, sure, what is it?" replied the man. "Daddy, how much do you make an hour? " " If you must know, I make $20 an hour."" Oh,"the little boy replied, with his head down, looking up, he said, "Daddy, may I please borrow $10" the father was furious, "If the only reason you askedthat is so you can borrow some moneyto buy a silly toy, then you go to bed." The little boy quietly went to his room and shut the door. After about an hour or so,the man had calmed down. And started to think. Maybe there was something he really neededto buy with that $10 and he really didn't ask for money very often. The man went to the door of the iIttle boy's roomand opened the door."Are you asleep, son?" he asked. "no daddy," replied the boy. "I've been thinking, maybe I was too hard on you earlier." said the man, "Here's the $10 you asked for." the little boy sat straight up, smiling. "Oh, thank you daddy!" he yelled. Then, reaching under his pillow he pulled out some crumpled up bills. The man, seeing that the boy already had money, started to get angry agaIn. The little boy slowly counted out his money, then looked up at his father. "Why do you want more money? Is you already have some ?" the father asked. "Because I didn't have enough, but now I do. "the little boy repiied, "Daddy , I have $20 now. Can I buy an hour of your time ?Please come home early tomorrow. I would like to have dinner with you."Thsale is a professional, loyal and reliable wow gold supplier online, we pioneered selling cheap wow gold. Welcome to thsale buy world of warcraft gold Buy Cheap WoW Gold, World of Warcraft Gold, Please look here! We are a Great MMORPG company. wow money and wow items,which is very cheap World of Warcraft gold ?All US Server 24.99$/1000G on sell! Cheap wow gold,rs powerleveling,wow power leveling,Buy Cheapest/Safe/Fast WoW US EU Gold Power leveling

  4. #4

    افتراضي

    شكرا لك واتمنى ان اعرف المزيد عن بطاقة الأداء وكيفية تطبيقها وكذلك دورات متيزة عنها وبارك الله فيك ورفع قدرك

  5. #5
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jun 2009
    المشاركات
    1

    افتراضي

    شكرا جزيلا

  6. #6
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    المشاركات
    2

    افتراضي

    مشكور ونريد المزيد

  7. #7
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    المشاركات
    2

    افتراضي

    نريد تفصيل أكثر عن بطاقة الأداء المتوازن

  8. #8
    مشترك فعال
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    497

    افتراضي

    بارك الله فيك
    السيرة العطرة تفضل واتشرف بملاحظاتكhttp://www.hrm-group.com/vb/showthre...9516#post69516

  9. #9
    مشترك فعال
    تاريخ التسجيل
    Feb 2010
    المشاركات
    242

    افتراضي

    يعطيك العافيه

  10. #10
    مشترك متفاعل
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    62

    افتراضي

    مشكور أخي فيصل على مشاركاتك التي لا تنتهي وأحب أن تقرأ وكل من يهتم كتاب لـ روبرت كابلان و ديفيد نورتون و ترافيس برادبري بعنوان "الموازاة استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق الانسجام المؤسسي" أو "Alignment
    Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies" وهذا ملخص الكتاب:
    http://www.edara.com/Khulasat/Alignment.aspx

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. دليل متكامل للسياسات الموارد البشرية قريباً
    بواسطة hadyan في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 170
    آخر مشاركة: 2014-09-10, 03:37 PM
  2. دورات في بطاقات الأداء المتوازن Balanced Score Cards
    بواسطة عصام قاسم في المنتدى منتدى الضبط الإحصائى للعمليات والتحسين المستمر
    مشاركات: 69
    آخر مشاركة: 2012-10-29, 11:35 AM
  3. محتاجه مساعدتكم علاقة ادارة الموارد البشرية بالكفائة الانتاجية
    بواسطة خجوـوـولة في المنتدى إدارة الموارد البشرية العام
    مشاركات: 19
    آخر مشاركة: 2008-12-30, 01:01 AM
  4. تحديد الاهداف
    بواسطة manm18 في المنتدى منتدى الإدارة العام
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 2008-09-29, 03:13 PM
  5. تطبيقات مقياس (بطاقة) الأداء المتوازن Balanced Scorecard
    بواسطة صالح سليم الحموري في المنتدى ملتقى الاعضاء
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 2006-10-16, 02:40 PM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •