أهلا وسهلا بك إلى منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية.

النتائج 1 إلى 7 من 7
الموضوع
  1. #1

    افتراضي رسالة ماجستير

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    [align=center]ايها الافاضل تشرفت بالانضمام اليكم

    أخوكم يبحث في موضوع

    تقييم الاداء الوظيفي رسالة ماجستير

    واحتاج مساعدتكم في كل ماهو ذو علاقة

    وتأثير في الاداء

    وعلى الاخص من ماهو حديث

    انتظر تكرمكم بالتفاعل مع الموضوع

    وجزاكم الله خيرا

    [/align]

  2. #2
    مشترك
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    المشاركات
    14

    افتراضي

    اخي العزيز
    هذا الكلام منقول
    آمل أن أكون ساعدتك ولو بالقليل
    بقلم: د. صالح الرشيد
    مستشار واستاذ ادارة الأعمال والتسويق المساعد

    يقول تاركنتون في كتابه ماذا علمني الفشل عن النجاح: “معظم المنظمات اليوم تستخدم برامج تقييم الأداء والملفات السرية لتسجيل أكبر عدد من أخطاء الموظفين ومحاسبتهم عليها. الهدف من هذا الإرهاب الاداري هو حرمان الموظفين من فضيلة ارتكاب الأخطاء، أو إثارة الفزع والرعب في قلوبهم كي يحسنوا أداءهم. وهذه السياسة قد تؤدى إلى تحسين الأداء على المدى القصير، ولكنها على المدى الطويل بالقطع لن تحقق نفس النتيجة، فالموظفون سوف يمتنعون عن مجرد التفكير في أية محاولة لأداء العمل بطريقة جديدة ومبتكرة “.
    هذه الكلمات كان لها وقع في نفسي، شعرت أنها تمس واقعاً مازال قائماً في الكثير من مؤسساتنا العربية. فالإدارة في هذه المؤسسات وعلى الرغم من التطور العالمي الملحوظ في النظريات والممارسات التي تتعلق بأهمية العنصر البشرى، وبأهمية تفعيل أساليب جديدة في قيادته نحو تحقيق أهدافه وأهداف المؤسسة، إلا أنه هناك مؤسسات مازالت تتعامل مع موظفيها باعتبارهم جنودا يؤدون خدمة عسكرية إلزامية، هناك الأوامر والنواهي، والويل كل الويل لمن يخالف الأوامر ولا يتجنب النواهي، نمط إداري عفى عليه الزمن ولم يعد ملائماً في القرن الحادي والعشرين، نمط إداري ثبت فشله في الكثير من المواقع وفي كثير من الأوقات، نمط بالفعل تسبب في تحويل المؤسسة إلى ثكنة عسكرية تعج بالإفراط في استخدام السلطات والالتزام بالتعليمات.
    أشعر بمنتهى الاستياء وأنا أسمع عبارة تتردد كثيراً بين المديرين وأصحاب الأعمال وتفيد بأن الموظف يستجيب دائماً لصوت العصا، وأن العين الحمراء تجبره على السير في الاتجاه المرغوب، هذا غير صحيح، الموظف قبل أن يكون موظفا هو مسلم فطر على فطرة الإسلام، وفطرة الإسلام لا تدعو المسلم أبداً إلى استخدام العنف في ترويع الآخرين، ولا تدعو الآخرين إلى قبول الرضوخ إلى العنف. والقرآن الكريم يقول “ولو كنت فظاً غليظ القلب لانفضوا من حولك”.
    الإرهاب في المؤسسة بالفعل يقضى على ملكة الإبداع لدى الموظف، ويفقده روح المبادرة، فهو يشعر أن أي خطأ يرتكبه عن قصد أو غير قصد سيدفع ثمنه غالياً. ليس بالعنف يستطيع الرئيس أن يقنع المرؤوس بالتخلي عن عادات تؤدى إلى حدوث أخطاء، وليس بالعنف يستطيع الرئيس أن يفرض التغيير في المؤسسة، هناك طرق مختلفة للإقناع والتحفيز والترغيب، هناك طرق متعددة تجعل الموظف يعمل ويبدع ويتعلم من أخطائه، طرق سلمية تتعامل مع الإنسان باعتباره إنسانا يفعل الصواب ويرتكب الخطأ.
    ولنا في قصة الرياح والشمس عبرة. حدث نزاع بين الرياح والشمس، كلا منهما يدعي أنه الأقوى، قررا أن يتسابقا في إجبار رجل مسافر على التجرد من ثيابه، والذي ينجح في تحقيق ذلك يعترف له الآخر بأنه الأقوى، المحاولة الأولى كانت للرياح التي هبت بعنف لتنزع الثياب عن الرجل، لكنه تمسك بقوة بثيابه، كررت الرياح المحاولة مرة أخرى بطريقة أكثر عنفاً، فما كان من الرجل إلا أن تمسك بثيابه وبكل قوة، أعلنت الرياح الاستسلام وجاء دور الشمس، في البداية أشرقت الشمس بدفئها المعهود، فقام الرجل بخلع سترته الفوقية، اشتدت أشعة الشمس فقام الرجل بالتخلي عن إزاره الداخلي، اشتدت أكثر فأكثر فاتجه الرجل إلى البحر كي يستحم وتجرد من كل ثيابه.
    فرجاء دعونا في مؤسساتنا العربية نطبق منطق الشمس ونتخلى عن منطق الرياح.

    وهذا ما أعرفة عن شخصياً عن التقييم
    تقويم الاداء

    عملية تقييم الاداء عملية مهمة للغاية يجب عملها بشكل دائم ومستمر للحفاظ على عملك من الخلل بعد فترة فمن خلالها نستفيد من
    1- مراجعة الاداء الكلي في وقت محدد
    2- بقاء التفاهم المشترك للعمل ومتطلباته
    3- ايجاد نقاط الضعف عن الموظفين ومحاولة اجاد حلول لها
    4- ابلاغ الموظفين برأي المدير بانجازاتهم
    5- وضع الخطة الجديدة للعمل
    6- ايجاد الاحتياجات التدريبية لامهمه للعمل
    فمن خلال تقيم الأداء يطلع الموظف على أدائة الماضي ويخطط لتحسينة في المستقبل فهي تساعد على أن يصبح الموظف أكثر قدرة وكفائة من القبل
    ولكن لا يجب على عملية التقويم أن تكون عملية ميكانيكية تقوم كل فترة بال فائدة ودون مراجعة ولا يكن الاستعاضة عن عملية التواصل اليومية بين المدراء والموظفين بعملية تقييم الأداء
    كما ليس الغاية من تقييم الاداء معاقبة الموظفين بل الغاية هي رفع واصلاح شئن الموظفين ومساعدتهم على التخلص من نقاط ضعفهم والرفع من كفائتهم
    وهناك طريقتان لتقويمم الأداء الأولى يقوم المدير بتقويم أداء الموظفين عبر استمارات مطبوعة مسبقاً والثانية يقوم المدير بطلب الى الموظف ليقيم نفسة
    كما لا يجب القيام بعملية التقييم بشكل مفاجئ اذ يجب أن يكون الموظف على دراية بشكل كامل بموع قيام التقويم على الأقل قبل 2-3 أيام من قيامة ليحضر نفسة ويحضر أسئلته وملاحظاته
    كما يجب على الادارة قبل تعيين الموظف أن تتفق معه على كيفية تقييم الأداء ويدون هذا ضمن الوصف الوظيفي للموظف فيكون التقيم على اساس ناجح ومحدد لكلا الطرفين ويجب ان يتتم مناقشة بين الطرفين على نتائج التقيم ومن ثم يجب على الموظف قرائة تقييمه والتوقيع علية وتدوين أي ملاحظات يرغب بها
    كا يجب أن يكون من يقوم بالتقويم متوازناً بتقويم قدرات الفرد لتكون قد وضعت اساساً مشجعاً للمناقشات وتشجيع الفرد على المشاركة بشكل كامل في مقابلة التقويم
    كما يجب الاتفاق على الخطة المقبلة والتطوير والتتدريب ليكونا اساس للتقيم القادم
    وبعد التقيم يجب طرح الأسئلة التالية :
    1- م1ا يجب ان يفعل الشخص الذي قام بالتقييم من أجل رفع سوية الموظف
    2- مذا يجب على الموظف فعلة لرفع اداءة
    3- مذا يجب توفير أمور للموظف لمساعدته على تحسيين أدائة
    وكل ذلك يمكن عن طريق التدريب واكتساب مهارات جديدة واختراع انظمة جديدة وتطبيقها بالعمل
    ويجب عمل ملخص في النهاية للأداء يدون علية كل شيئ وحتا ملاحظات واقتراحات الموظف وحت الاحتياجات التدريبية اللازمة للموظف

    أرجو من الله أن أكون قد أفدتك ولك تمنياتي بالنجاح
    أخوك منصور من سورية

  3. #3
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Mar 2007
    المشاركات
    3

    افتراضي

    أنا أحضر رسالة ماجستير في تقييم الأداء ولا مانع من تبادل المعلومات إذا أمكن يأخي العزيز القائد الفعال على الأيميل fahadotabi@hotmail.com

  4. #4
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    المشاركات
    1

    افتراضي

    بارك الله فيك ونفعنا بعلمك انت قلت كلام كبير وانا سوف انسخ كلامك وارسله لمديري ليعرف كيف يقيم الموظفين
    سؤال / لماذا لايوجد مدراء مثقفين مثلك يعرفون كيف يقيمون رغم ان اكثر المدراء في العالم العربي من خريجي جامعات امريكية شي عجيب جدا

  5. #5
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jun 2007
    المشاركات
    5

    افتراضي

    الرجاء مساعدتي فانا على صدد اعداد رساله الماجستير وهي وضع الية للحوافز والمكافاة للمدرسين في المدارس


    وهذا ايميلي

    mar1980@hotmail.com

    منيرة البحرين

  6. #6
    مشترك
    تاريخ التسجيل
    Jun 2007
    المشاركات
    42

    افتراضي

    اخي الكريم
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
    آمل التوضيح اكثر مالذي تحتاجه بالضبط وياحبذا لو ارسلت لي ملخص البحث الخاص بك او الفصل الاول من رسالتك لكي اعرف مضمون بحثك فرسالة الدكتوراه الخاصة بي كانت في تقويم الاداء الوظيفي في المستشفيات الخاصة.
    bandarsalim@hotmail.com
    ليس الكبير هو الذي إذا جلست معه وجدت نفسك صغيرا، لكن الكبير هو الذي إذا جلست معه وجدت نفسك كبيرا .

  7. #7
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jul 2007
    المشاركات
    1

    افتراضي

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أرجوا التكرم بتزويدي بالمعلومات الكافية لعمل تطبيق الجودة في الشركات الغذائية ايزو9001 -2000

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. رسالة ماجستير للمهتمين
    بواسطة saly في المنتدى المكتبة الإدارية الشاملة
    مشاركات: 68
    آخر مشاركة: 2011-11-06, 10:08 PM
  2. رسالة ماجستير عن الوصف الوظيفي
    بواسطة ابوبدر في المنتدى تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب
    مشاركات: 15
    آخر مشاركة: 2011-10-17, 08:34 PM
  3. مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 2010-10-15, 01:25 AM
  4. المساعدة في رسالة ماجستير ادارة وتنظيم
    بواسطة waleed76 في المنتدى المكتبة الإدارية الشاملة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 2008-09-24, 03:19 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •