منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية

       الرئيسية دليل المواقع دليل التوظيف الشامل الاستفتاءات أخبر صديقك القائمة البريدية أعلن معنا راسلنـا    

 
 


العودة   منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية > منتديات إدارة الموارد البشرية المتخصصة > تقييم الإداء ونظم الحوافز والمكافآت

تقييم الإداء ونظم الحوافز والمكافآت كل مايخص تقييم الإداء والحوافز والمكافآت من نماذج وبرامج ونظم .

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2007-02-03, 07:59 PM   #1
القائد الفعال
مشترك
 
تاريخ التسجيل: Feb 2007
المشاركات: 22
افتراضي رسالة ماجستير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

[align=center]ايها الافاضل تشرفت بالانضمام اليكم

أخوكم يبحث في موضوع

تقييم الاداء الوظيفي رسالة ماجستير

واحتاج مساعدتكم في كل ماهو ذو علاقة

وتأثير في الاداء

وعلى الاخص من ماهو حديث

انتظر تكرمكم بالتفاعل مع الموضوع

وجزاكم الله خيرا

[/align]
القائد الفعال غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-02-21, 12:10 PM   #2
mansoeme
مشترك
 
تاريخ التسجيل: Sep 2006
المشاركات: 14
افتراضي

اخي العزيز
هذا الكلام منقول
آمل أن أكون ساعدتك ولو بالقليل
بقلم: د. صالح الرشيد
مستشار واستاذ ادارة الأعمال والتسويق المساعد

يقول تاركنتون في كتابه ماذا علمني الفشل عن النجاح: “معظم المنظمات اليوم تستخدم برامج تقييم الأداء والملفات السرية لتسجيل أكبر عدد من أخطاء الموظفين ومحاسبتهم عليها. الهدف من هذا الإرهاب الاداري هو حرمان الموظفين من فضيلة ارتكاب الأخطاء، أو إثارة الفزع والرعب في قلوبهم كي يحسنوا أداءهم. وهذه السياسة قد تؤدى إلى تحسين الأداء على المدى القصير، ولكنها على المدى الطويل بالقطع لن تحقق نفس النتيجة، فالموظفون سوف يمتنعون عن مجرد التفكير في أية محاولة لأداء العمل بطريقة جديدة ومبتكرة “.
هذه الكلمات كان لها وقع في نفسي، شعرت أنها تمس واقعاً مازال قائماً في الكثير من مؤسساتنا العربية. فالإدارة في هذه المؤسسات وعلى الرغم من التطور العالمي الملحوظ في النظريات والممارسات التي تتعلق بأهمية العنصر البشرى، وبأهمية تفعيل أساليب جديدة في قيادته نحو تحقيق أهدافه وأهداف المؤسسة، إلا أنه هناك مؤسسات مازالت تتعامل مع موظفيها باعتبارهم جنودا يؤدون خدمة عسكرية إلزامية، هناك الأوامر والنواهي، والويل كل الويل لمن يخالف الأوامر ولا يتجنب النواهي، نمط إداري عفى عليه الزمن ولم يعد ملائماً في القرن الحادي والعشرين، نمط إداري ثبت فشله في الكثير من المواقع وفي كثير من الأوقات، نمط بالفعل تسبب في تحويل المؤسسة إلى ثكنة عسكرية تعج بالإفراط في استخدام السلطات والالتزام بالتعليمات.
أشعر بمنتهى الاستياء وأنا أسمع عبارة تتردد كثيراً بين المديرين وأصحاب الأعمال وتفيد بأن الموظف يستجيب دائماً لصوت العصا، وأن العين الحمراء تجبره على السير في الاتجاه المرغوب، هذا غير صحيح، الموظف قبل أن يكون موظفا هو مسلم فطر على فطرة الإسلام، وفطرة الإسلام لا تدعو المسلم أبداً إلى استخدام العنف في ترويع الآخرين، ولا تدعو الآخرين إلى قبول الرضوخ إلى العنف. والقرآن الكريم يقول “ولو كنت فظاً غليظ القلب لانفضوا من حولك”.
الإرهاب في المؤسسة بالفعل يقضى على ملكة الإبداع لدى الموظف، ويفقده روح المبادرة، فهو يشعر أن أي خطأ يرتكبه عن قصد أو غير قصد سيدفع ثمنه غالياً. ليس بالعنف يستطيع الرئيس أن يقنع المرؤوس بالتخلي عن عادات تؤدى إلى حدوث أخطاء، وليس بالعنف يستطيع الرئيس أن يفرض التغيير في المؤسسة، هناك طرق مختلفة للإقناع والتحفيز والترغيب، هناك طرق متعددة تجعل الموظف يعمل ويبدع ويتعلم من أخطائه، طرق سلمية تتعامل مع الإنسان باعتباره إنسانا يفعل الصواب ويرتكب الخطأ.
ولنا في قصة الرياح والشمس عبرة. حدث نزاع بين الرياح والشمس، كلا منهما يدعي أنه الأقوى، قررا أن يتسابقا في إجبار رجل مسافر على التجرد من ثيابه، والذي ينجح في تحقيق ذلك يعترف له الآخر بأنه الأقوى، المحاولة الأولى كانت للرياح التي هبت بعنف لتنزع الثياب عن الرجل، لكنه تمسك بقوة بثيابه، كررت الرياح المحاولة مرة أخرى بطريقة أكثر عنفاً، فما كان من الرجل إلا أن تمسك بثيابه وبكل قوة، أعلنت الرياح الاستسلام وجاء دور الشمس، في البداية أشرقت الشمس بدفئها المعهود، فقام الرجل بخلع سترته الفوقية، اشتدت أشعة الشمس فقام الرجل بالتخلي عن إزاره الداخلي، اشتدت أكثر فأكثر فاتجه الرجل إلى البحر كي يستحم وتجرد من كل ثيابه.
فرجاء دعونا في مؤسساتنا العربية نطبق منطق الشمس ونتخلى عن منطق الرياح.

وهذا ما أعرفة عن شخصياً عن التقييم
تقويم الاداء

عملية تقييم الاداء عملية مهمة للغاية يجب عملها بشكل دائم ومستمر للحفاظ على عملك من الخلل بعد فترة فمن خلالها نستفيد من
1- مراجعة الاداء الكلي في وقت محدد
2- بقاء التفاهم المشترك للعمل ومتطلباته
3- ايجاد نقاط الضعف عن الموظفين ومحاولة اجاد حلول لها
4- ابلاغ الموظفين برأي المدير بانجازاتهم
5- وضع الخطة الجديدة للعمل
6- ايجاد الاحتياجات التدريبية لامهمه للعمل
فمن خلال تقيم الأداء يطلع الموظف على أدائة الماضي ويخطط لتحسينة في المستقبل فهي تساعد على أن يصبح الموظف أكثر قدرة وكفائة من القبل
ولكن لا يجب على عملية التقويم أن تكون عملية ميكانيكية تقوم كل فترة بال فائدة ودون مراجعة ولا يكن الاستعاضة عن عملية التواصل اليومية بين المدراء والموظفين بعملية تقييم الأداء
كما ليس الغاية من تقييم الاداء معاقبة الموظفين بل الغاية هي رفع واصلاح شئن الموظفين ومساعدتهم على التخلص من نقاط ضعفهم والرفع من كفائتهم
وهناك طريقتان لتقويمم الأداء الأولى يقوم المدير بتقويم أداء الموظفين عبر استمارات مطبوعة مسبقاً والثانية يقوم المدير بطلب الى الموظف ليقيم نفسة
كما لا يجب القيام بعملية التقييم بشكل مفاجئ اذ يجب أن يكون الموظف على دراية بشكل كامل بموع قيام التقويم على الأقل قبل 2-3 أيام من قيامة ليحضر نفسة ويحضر أسئلته وملاحظاته
كما يجب على الادارة قبل تعيين الموظف أن تتفق معه على كيفية تقييم الأداء ويدون هذا ضمن الوصف الوظيفي للموظف فيكون التقيم على اساس ناجح ومحدد لكلا الطرفين ويجب ان يتتم مناقشة بين الطرفين على نتائج التقيم ومن ثم يجب على الموظف قرائة تقييمه والتوقيع علية وتدوين أي ملاحظات يرغب بها
كا يجب أن يكون من يقوم بالتقويم متوازناً بتقويم قدرات الفرد لتكون قد وضعت اساساً مشجعاً للمناقشات وتشجيع الفرد على المشاركة بشكل كامل في مقابلة التقويم
كما يجب الاتفاق على الخطة المقبلة والتطوير والتتدريب ليكونا اساس للتقيم القادم
وبعد التقيم يجب طرح الأسئلة التالية :
1- م1ا يجب ان يفعل الشخص الذي قام بالتقييم من أجل رفع سوية الموظف
2- مذا يجب على الموظف فعلة لرفع اداءة
3- مذا يجب توفير أمور للموظف لمساعدته على تحسيين أدائة
وكل ذلك يمكن عن طريق التدريب واكتساب مهارات جديدة واختراع انظمة جديدة وتطبيقها بالعمل
ويجب عمل ملخص في النهاية للأداء يدون علية كل شيئ وحتا ملاحظات واقتراحات الموظف وحت الاحتياجات التدريبية اللازمة للموظف

أرجو من الله أن أكون قد أفدتك ولك تمنياتي بالنجاح
أخوك منصور من سورية
mansoeme غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-03-07, 12:45 AM   #3
الباحث فهد
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 3
افتراضي

أنا أحضر رسالة ماجستير في تقييم الأداء ولا مانع من تبادل المعلومات إذا أمكن يأخي العزيز القائد الفعال على الأيميل fahadotabi@hotmail.com
الباحث فهد غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-04-21, 03:52 AM   #4
ablwy
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Apr 2007
المشاركات: 1
افتراضي

بارك الله فيك ونفعنا بعلمك انت قلت كلام كبير وانا سوف انسخ كلامك وارسله لمديري ليعرف كيف يقيم الموظفين
سؤال / لماذا لايوجد مدراء مثقفين مثلك يعرفون كيف يقيمون رغم ان اكثر المدراء في العالم العربي من خريجي جامعات امريكية شي عجيب جدا
ablwy غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-07-02, 05:42 PM   #5
mar1980
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2007
المشاركات: 5
افتراضي

الرجاء مساعدتي فانا على صدد اعداد رساله الماجستير وهي وضع الية للحوافز والمكافاة للمدرسين في المدارس


وهذا ايميلي

mar1980@hotmail.com

منيرة البحرين
mar1980 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-07-02, 06:57 PM   #6
Dr.bandar
مشترك
 
تاريخ التسجيل: Jun 2007
المشاركات: 42
افتراضي

اخي الكريم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
آمل التوضيح اكثر مالذي تحتاجه بالضبط وياحبذا لو ارسلت لي ملخص البحث الخاص بك او الفصل الاول من رسالتك لكي اعرف مضمون بحثك فرسالة الدكتوراه الخاصة بي كانت في تقويم الاداء الوظيفي في المستشفيات الخاصة.
bandarsalim@hotmail.com
__________________
ليس الكبير هو الذي إذا جلست معه وجدت نفسك صغيرا، لكن الكبير هو الذي إذا جلست معه وجدت نفسك كبيرا .
Dr.bandar غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2007-07-02, 09:46 PM   #7
suhail
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jul 2007
المشاركات: 1
افتراضي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرجوا التكرم بتزويدي بالمعلومات الكافية لعمل تطبيق الجودة في الشركات الغذائية ايزو9001 -2000
suhail غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
رسالة ماجستير للمهتمين saly المكتبة الإدارية الشاملة 68 2011-11-06 11:08 PM
رسالة ماجستير عن الوصف الوظيفي ابوبدر تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب 15 2011-10-17 08:34 PM
رسالة ماجستير :" اثـر إدارة الوقـت علـى ضغـوط العمــل في الادارة العامة ”امة shaimmaa منتدى الإدارة العام 5 2010-10-15 01:25 AM
المساعدة في رسالة ماجستير ادارة وتنظيم waleed76 المكتبة الإدارية الشاملة 0 2008-09-24 03:19 PM


الساعة الآن 05:16 PM.




تنبية : عزيزي القارئ، إن ما يكتب من مواضيع ومشاركات تمثل وجهة نظر كاتبها فقط وتحت مسؤوليته الكاملة ، ولا تمثل وجهة نظر إدارة المنتدى  وألا تتحمل إدارة المنتدى أي وزر لما يكتب أو يضاف علماً أننا نجتهد بقدر المستطاع لحذف المخالف وما توفيقنا إلا بالله.
اللهم علمنا ما ينفعنا وأنفعنا بما علمتنا وزدنا علما - سبحانك اللهم وبحمدك أشهد أن لا اله إلا أنت استغفرك وأتوب أليك

تطبيقات إدارة الموارد البشرية تقييم الإداء ونظم الحوافز والمكافآت تخطيط وتوظيف الموارد البشرية تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب إدارة الموارد البشرية العام
إدارة الموارد البشرية إعلانات مكاتب التوظيف الإعلان عن الوظائف العلاقات والتعاملات الحكومية نظم وقوانين إدارة الموارد البشرية
 نظام إدارة الجودة ISO 9001 إدارة الجودة الشاملة الإدارة العامة مهارات الحصول على وظيفة معرض السير الذاتية
منتدى الضبط الإحصائى للعلميات والتحسين المستمر منتدى الجودة فى قطاعات الخدمات التعليمية والصحية منتدى أمن وسلامة الغذاء  السلامة والصحة المهنية  نظام إدارة البيئة ISO 14001
المكتبة الإدارية الشاملة تطوير الذات إدارة التسويق الإدارة المالية القيادة
دليل التدريب دورة كيف تجتاز المقابلة الشخصية وتحصل على وظيفة ؟ دورة إدارة الوقت مركز التدريب الإلكتروني تدريب وتنمية الموارد البشرية
السياسات والإجراءات النماذج الإدارية الملتقيات والمؤتمرات والندوات المحاضرات الصوتية والمرئية المسجلة الدورات التدريبية المنتهية
الموارد البشرية محرك بحث التوظيف اللغة الإنجليزية الحقائب التدريبية الأدلة المهنية والعمالية التعريفية

Powered by vBulletin® Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd diamond
Copyright ©2005 HRM-GROUP